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吳裕泰的連鎖經(jīng)營模式
編輯日期:2012/5/27  作者/編輯:管理員  閱讀次數(shù): 次  [關(guān) 閉]
  第一家探索連鎖經(jīng)營的老字號茶葉企業(yè);第一家對所有連鎖店實行電腦網(wǎng)絡(luò)管理,實現(xiàn)了門店管理的信息化;第一家在店內(nèi)開辦中國茶文化陳列館……吳裕泰這家有著125年歷史的中國茶葉老字號,一直都沒有停下創(chuàng)新的腳步。

  吳裕泰茶業(yè)有限公司總經(jīng)理孫丹威在接受采訪時表示:“在市場競爭中,沒有老字號與新品牌之說,在市場化過程中,一直提醒自己要忘記老字號的身份。真正把老字號做成家喻戶曉的品牌,不能只依靠口碑,而要利用現(xiàn)代傳播手段,引入現(xiàn)代品牌整體設(shè)計理念、唯有如此,才能打造真正適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境、受現(xiàn)代消費者歡迎的老字號!

  正是秉承著這種理念,1997年掌管吳裕泰之后,孫丹威提出了轉(zhuǎn)變觀念、變單店經(jīng)營為連鎖經(jīng)營的發(fā)展思路。對于完全缺乏市場化運作經(jīng)驗的吳裕泰,如何讓企業(yè)連得起還鎖得住呢?為此,早在2001年,當(dāng)整個茶行業(yè)對信息化還處于懵懂階段時,吳裕泰便實現(xiàn)了信息化管理。通過信息化管理,吳裕泰能完成對各個連鎖店的進(jìn)、銷、調(diào)、存等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并能對各個營銷環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效控制。

  吳裕泰的連鎖經(jīng)營實施“六統(tǒng)一”的管理模式,即:統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。統(tǒng)一管理即所有的吳裕泰專賣店,由北京吳裕泰總部統(tǒng)一管理,而連鎖店鋪的標(biāo)識、店鋪形象要統(tǒng)一一致。吳裕泰的經(jīng)銷商沒有采購權(quán),所有的產(chǎn)品由吳裕泰統(tǒng)一供給,這在一定程度上也避免了質(zhì)量和價格的參差不齊。每間店鋪由吳裕泰總部進(jìn)行統(tǒng)一核算。

  除此之外,為了確保服務(wù)質(zhì)量,吳裕泰還利用監(jiān)控錄像、定期查店、分片管理、不定期抽樣等手段。

  在渠道擴張上,孫丹威顯得尤為謹(jǐn)慎。據(jù)她介紹,早在2010年上海世博會期間,吳裕泰就開始考慮在上海開設(shè)旗艦店,并著手開展調(diào)研,但時至今日,由于上海的地域性消費特征等各方面因素,吳裕泰上海旗艦店的調(diào)研仍在進(jìn)行中!奥こ黾(xì)活,品牌經(jīng)不起折騰,雖然開店關(guān)店對于連鎖企業(yè)在所難免,但是在這種標(biāo)志性的城市開店,還是要謹(jǐn)慎些。”

  除了在店面選擇上精益求精外,孫丹威也深知,產(chǎn)品質(zhì)量對于連鎖型企業(yè)的重要性。吳裕泰目前經(jīng)營300余種茶葉產(chǎn)品,而在原料采購上,吳裕泰堅持戰(zhàn)略訂單式采購,并聘請專家對幾百種茶葉產(chǎn)品每年進(jìn)行兩次密碼審評。還會對市場上比較知名的茶葉進(jìn)行抽樣,與吳裕泰的產(chǎn)品對比,得出排名。并依據(jù)此排名,根據(jù)末位淘汰制的原則,優(yōu)勝劣汰。同時在質(zhì)量檢驗上,吳裕泰也投入大量資金,堅持做到批批檢測。

  經(jīng)過多年的經(jīng)營,吳裕泰已經(jīng)逐漸走出北京市場,在華東等中部市場站穩(wěn)腳跟,但眼下,隨著資本的進(jìn)入,整個行業(yè)的競爭逐漸加劇。在這種背景下,習(xí)慣穩(wěn)扎穩(wěn)打的吳裕泰亟待解決的問題是如何從區(qū)域品牌成長為全國品牌。

  作者:任文鶴   來源:常州日報 

 
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